Coaching als unterstützende Maßnahme
in der PE
Veränderungen sind im heutigen beruflichen Umfeld schon eher die Regel als die Ausnahme, zusätzlich verlaufen sie nicht linear und erfordern daher eine hohe Anpassungsfähigkeit von Mitarbeitenden und Führungskräften.
Coaching unterstützt Menschen in solchen adaptiven Prozessen, um den sich ändernden Unternehmensanforderungen gerecht zu werden. Denn einer der wichtigsten Schlüssel für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens sind die Beschäftigten.
Daher ist Coaching als Ergänzung zu anderen Personalentwicklungsmaßnahmen eine international anerkannte Methode und ist in vielen Unternehmen seit langem etabliert. Coaching bietet dabei auf das Individuum maßgeschneiderte, zielorientierte und zeiteffiziente Ansätze und Lösungen. Ziel ist es in der Regel, die Leistungsfähigkeit und Arbeitszufriedenheit der einzelnen Mitarbeiter und des Unternehmens als Ganzes zu sichern und zu steigern.
Was kann Coaching leisten?
Die Zusammenarbeit mit einem Coach gibt die Möglichkeit für Gedankenaustausch, Selbstreflexion und Neuorientierung. Dabei können gedankliche Hürden überwunden, Verhaltensmuster verändert und Platz für Neues geschaffen werden.
Erfolgreiches Coaching führt zu mehr Klarheit und mehr Optionen im Denken und Handeln, und aus dieser neuen Perspektive zeigen sich oft überraschende, neue Lösungswege, um allfällige Hindernisse zu überwinden.
„Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen,
wie sie entstanden sind.“
Der Fokus beim Coaching liegt darauf, das Selbstmanagement zu stärken und die eigenen Fähigkeiten zu erweitern. Im Sinne der „Hilfe zur Selbsthilfe!“
Durch die Begleitung und Unterstützung bei der Lösungsfindung erkennt man die eigenen Ressourcen zur Bewältigung der Situation, kann sie somit besser einordnen und eigenverantwortlich handeln.
Die Wirksamkeit von Coaching wurde in diversen wissenschaftlichen Studien und Metaanalysen nachgewiesen.
Was sind typische Einsatzmöglichkeiten?
Die berufliche Situation und die damit verbundenen Herausforderungen stehen im Fokus des Coachings. Beispielhafte Anlassfälle sind u.a.:
- Begleitung eines Positionswechsels
- Weiterentwicklung der Führungskompetenzen
- Besprechung herausfordernder Arbeitssituationen
- Gezielte Förderung der eigenen Entwicklung
- Begleitung bei Veränderungsprozessen
Fazit: Erfolgreiches Coaching bietet Mitarbeiter:innen einen Mehrwert, die dann ihrerseits einen Mehrwert für ihre Organisation schaffen.
Meine persönlichen Erfahrungen zeigen, dass Mitarbeiter:innen bei positivem Coaching bessere Leistungen erbringen und mit Veränderungen gelassener umgehen.
